La corporate governance delle societa' quotate torna sotto i riflettori dopo l'intervento di Paolo Scaroni di lunedi', in occasione dell'incontro annuale della Consob.

Competenze manageriali nei Cda, scrive MF, responsabilita' e contributo dei board sulle strategie, rotazione graduale dei consiglieri, semplificazione del sistema di controlli: sono questi i temi piu' caldi sollevati dall'a.d. dell'Eni, che ha chiesto una svolta rispetto a un sistema divenuto negli anni "barocco", nel tentativo di adattare il modello inglese al contesto italiano.

Oggi da parte dei regolatori c'e' un atteggiamento piu' aperto al dialogo, come dimostrano i tavoli aperti da Giuseppe Vegas (Consob) e lo stesso invito a Scaroni a partecipare alla relazione annuale della commissione (e' la prima volta che interviene un esponente del mercato).

Le associazioni di categoria non vogliono perdere l'occasione e sono al lavoro per proporre miglioramenti sul governo societario. Assosim, per esempio, condivide in pieno le parole di Scaroni: "Ho apprezzato il richiamo alla necessita' di maggiori competenze manageriali nei Cda", spiega a MF-Milano Finanza il vicepresidente Massimo Ferrari. "Si possono introdurre miglioramenti per via legislativa o regolamentare. Ma potrebbe bastare anche un rafforzamento del codice di autodisciplina e una piu' estesa informativa sui consiglieri". Tra le proposte in tema di competenze, Ferrari suggerisce "la formulazione di un parere dell'autorita' di vigilanza, oppure la definizione di linee guida da parte dei comitati nomine e remunerazione". Assosim condivide anche la proposta di scadenze non contemporanee dei consiglieri. "Bisogna far pulizia nella normativa per ridurre gli oneri e a carico delle societa'", osserva Ferrari.